人的行为的改变始于其思想的改变,企业发展状况的改变----无论是由衰败到繁荣,还是从兴旺到没落----都始于其战略的改变。煤矿作为单一经营性企业其战略核心问题就是总成本最低战略。市场经济是优胜劣汰的竞争经济，随着我国改革步伐的加快，工业的崛起，煤炭需求量越来越多，价格也一路强劲。对于煤矿来说一味追求产量固然能带来高效益，但我们应该在增加产量提高矿井效益的同时，应该继续想方设法挖掘矿井内部潜力，利用科学的管理理念走内涵式发展道路，进而降低成本消耗，提高企业整体经济效益，推动可持续发展步伐，确保企业在市场竞争中的优势。
任楼煤矿是集团公司自行设计和建造的第一座年产近300万吨的大型现代化矿井，自投产以来特别是走向市场经济以来，始终坚持以经济效益为中心，以科技进步为依托，坚持走“大规模、低成本、高效益”发展之路，经济效益位居全局榜首，并成功实施了多项重大科技攻关项目，近年来，我矿经过多次科学技术攻关和挖潜，实现了跨越式发展，创造了辉煌业绩，但是煤炭生产增量的空间已经很小，矿井面对的是如何实现“产量不增效益增”和如何“降成本增收入”的新课题。基于此，作为重大课题我矿立即行动，组建矿山内部生产管理市场化课题组，前往山西阳泉调研，结合我矿实际，以改革为动力，以发展为主题,以创新为目标，构建了具有我矿特色的内部市场管理模式。
矿山内部市场管理思想得以成功的推行，离不开计算机软件技术的支持。内部市场的建设离不开管理信息系统的建设。内部市场信息化系统是煤矿企业成本管理的战略工具，企业通过它可以及时准确地核算出所需的成本信息，随时查询实物流和价值流的实际情况，从而做出恰当决策，这也是煤矿坚持推行内部市场管理信息系统的关键所在。矿山内部市场应用软件是基于内部市场的管理信息系统，具有强大的复杂数据处理及网络功能，其主要功能在于按照内部市场管理思想对资源、动因和作业进行分析，同时按照“资源-动因-作业”对发生的各项成本进行归集、汇总并及时报告各项成本信息。
目前，我国绝大多数煤炭生产企业的内部经营管理业务处理和业务管理还采用人工管理方式，造成了业务信息反馈不及时、不准确，工作效率低，业务人员劳动强度大，客户服务质量低等问题。人工管理不可避免的“人情”和“面子”问题，给企业带来了一定的经济损失。正是由于缺乏先进的管理手段，使得管理制度的贯彻、执行具有一定的难度。各级管理者无法实时掌握本单位的经营状况，进而不能及时实施业务协调、业务监督和业务控制，导致企业整体管理效益不能充分发挥并给企业总体经营目标的实现造成了一定的风险。在传统手工作业模式下，内部经营管理的业务处理过程中产生的信息无法及时、有效共享，造成部分业务处理过程繁琐，工作量大但工作效率低，影响了企业对生产经营情况的控制。在新技术条件下内部市场的建设重中之重就是信息化平台的建设。
