（天极网11月24日消息）第一届“中国共享软件英雄会”今天下午在北京成功举行。各位来宾在第三环节“高峰互动论坛”就共享软件与风险投资的问题发表了各自的看法。
天极网副总裁范锋:关于共享软件，各家都有各家的幸运，各家都有各家的不幸。今天下午讲到雷量的第一句话，就是兄弟你们公司多少人了，第二句话就是有投资进来没有啊?共享软件现在都需要投资吗?最起码想听听在座的各位对你们自己公司的理想是什么?
鲍禹卿:我觉得不同的公司，不同创业者的公司，决定的它需不需要投资。如果我们做的是一个工具软件，特别是像早期的金山词霸这样的产品，我们是不需要投资的。金山词霸给金山公司带来的回报是非常巨大的。作为工具软件公司，我们不需要投资。我们还做的很多OEM销售，所以我们的规模也不是很大，如果一个软件要做社区、推广，要成为平台，这就需要投资了。所以我们是一个低投入、大产出的产业模型，我们不是通过铺广告、建平台，拉人，建立印度洋暖流，再上网打鱼。事实证明我们的模型比较成功。
天极网副总裁范锋:雷量，你们公司吸引投资了?
雷量:我们去年十月份的时候就吸引投资了。这个投资，不同的公司有不同的想法和思路。今天大家在这里，共享软件讨论的更多比较沉重的话题就是怎么活下来。我觉得活下来会有很多，作为大家的共享软件的发展，可能大家的兴致更高一点，更长远一点。有的可以找出竞争对手的弱点，他们没有重视的地方，当然不是恶意的，只是找到一个突破点。作为一个VC，是不是应该找这样的话题，更多需要跟自己的模式有关。通常一个商业模式的建立，需要一个时间。这个时间会很长，也会很短。如果在这个时间点，或者这个时间段内，挣到祖国的钱养活自己，就不需要找VC了。
鲍禹卿:我刚才说的是我们公司不需要投资，但是并不代表我们拒绝VC，我不需要它投钱，我需要它对我们进行管理，支持。VC不光是给你钱，它是创业者，护航者，它扶大了你，它就走了，我们需要这样的VC，我们需要扶持，帮助我们怎么更好的方向。投资公司在这里，它会全心全意帮助你，扶持你。
天极网副总裁范锋:现在公司的激励机制很多，如果你请一个CEO，不也是很好吗?
邓世强:刚才主持人说的VC投资问我们的共享软件需不需要，我坦诚说是需要的，因为需要是想做大。我坚持了八年，包括很多人说活着，不仅仅是为了吃饭，也就是我在软件业中活着，不仅仅是为了收一点软件注册费，我想万能五笔这样的品牌，原先五万能输入法，为什么我们现在很需要投资呢?因为我们在半年前开始重新提出万能输入法的品牌，就是完全了多元输入法，后来搜狗也出了一个多元的输入法，所以搜狗在学习和模仿我在03年开创的模式。我为什么03年开创的输入法加搜索，这相当于网络互联网壮大的模式，因为我觉得一个人能解决问题，带着八、九个人的团队在做，后来发现自己推广不懂，不像中搜自己就能做大，我现在06年5月、6月的时候，觉得把万能改掉。所以我们需要VC，我们需要这种合作，另外我们很快也会推出基于软件互联网化的产品，就是万能浏览器。万能浏览器为什么今天提出来，因为今天的共享软件大会主题，就是集共享软件的概念的提出。万能软件不是强调功能多大，你用了万能浏览器，它会对很多网站的反钓鱼、木马的一些病毒自动提示。我们会基于安全的本土化的万能浏览器，所以我想把万能做得那么万，所以我们很需要VC、需要大家的合作。谢谢!
李凯:没钱的企业和人都是痛苦的企业和人。比没钱更痛苦的是什么样的企业和管理层呢?是手里面拿着钱，然后这些钱在探索。这些人更痛苦。只要我们的产品做得到位，思路打开，有比我们更痛苦的人。
在软件领域做这么多年，我觉得在这个领域工作，有很多同事被我们的同行感动。周围的人全是有梦想、理想的人，但是我们更多的企业，不是自己把它做小，而是要做全国第一。要做行业老大，被自己的梦想所压使的，所以我觉得我们在座的，包括我自己在内，我们经常在讲，中国那么多用户，一个产品如果能够有百万级的用户是什么概念。你在上面只要关任何有价值的东西，而用户又能够接受的这些应用，我觉得机会就来了。不想做大，反而就做大了，天天想着做大，没准就做死了。我们周围很多的这种企业，管理软件也是。99年我们说要紧紧ERP的公司，而现在这些公司只剩下三、四家公司了。
杨君佐:我站在一个准业界的人士角度来说，我对刚才大家谈的很多创新问题非常的赞同。而且我觉得大家谈得非常好，有一些抗议的事情，我自己没有深刻的体会，但是我能听得懂。我觉得就共享软件来说，是目前最不健全的一个产业。目前互联网产业当中最好的企业就那么几个企业，尤其是共享软件目前从产业链来说，刚才所有同志都在关心这个东西。这个软件谁来用，最根本的谁来买单，如果没有人买单的话，谁来为我们的作者付钱呢?所以我觉得目前最主要还是要探索产业链的建设问题。我觉得目前创新很多，有技术创新、管理创新，应用创新，最主要还是产业链的问题。刚才周鸿祎先生提了他的建议。我觉得只要能提出建议，能提出招，能提出产业链的建设，我都是赞成的。至于目前也人说，捆绑软件的问题，捆绑也算是一种方式。做广告也是一种方式，你不付钱可以，你看我的广告也是一种方式。你不看我的网页，我给你一个指向，一定要看我的网页和广告，我觉得这些都可以探索。这是创新当中的事情。如果说我们网民给用户一系列的知情权、选择权，让它们看得清楚，想得明白，如果他们想买单的时候，会买单的。
企业之间的产业链的建设问题，融合问题。我们现在各搞各的模型比较多。产业比较多，流程比较短，各种企业的业务模式比较单一。尤其是目前大家主要着眼点放在现在产业和传统产业的结合上面。真正共享软件怎么跟互联网结合起来，我觉得是非常好的思路。如果说不挣钱，没有人买单，这个产业可能会死掉。没有人去搞软件的研发，这个软件没有人搞了，下一个死掉的是什么软件呢?会出现一系列的问题。
我们最近关注，胡锦涛主席在印度访谈，说印度软件搞外包是全世界是最好的。我觉得这快要有人买单，我觉得中国的产业，消费者习惯这样，就是社会主义制度时间太长了，大家吃大锅饭吃习惯了，都不想掏钱。这也是消费者的习惯问题。我们互联网协会，也可以考虑用户引导的消费习惯问题。就跟刚开始的收费邮箱问题，用了几年大家都不付钱，现在一旦要收钱的话，大家都不满意。我觉得只要改善了服务，用户喜欢，你这个模式用户可以接受，我觉得还是可以推动的。包括共享软件的问题，这个大家一定要关心。如果出现什么问题，大家共同想办法，怎么来办，你说不行，怎么办行呢?我想搞互联网、搞管理的普通用户和消费者都要考虑这个问题。
程浩:刚才天极网副总裁范锋提到发展的问题，我想说的行业状况，还是以速度制胜的领域为主。
王小川:从一开始到现在，包括今天我也没有提过拼音搜索法要跟拼音绑在一起做。本身，搜狐是整体技术推动性的媒体公司。我觉得互联网技术一个是获取、下载的行为，一个是搜索找到的行为，一个是上传的行为。拼音输入法满足的用户群一个是个人发布，还有图片、视频的搜索软件都有了。搜索只是P2P的技术，我们是沿着这条线上在工作。我们现在突然被拉到共享软件里面来，如果共享软件光是向我们收费，能够起到一定战略模式的话，我们也算。
黄明明:在宽带的领域，不管是内容的分发、下载都是网民非常看重的一个需求。刚才您这一轮开始第一个提的问题就是大家想把这个软件做成什么样。我们现在用户的感受，这是我们关注的东西。我04年底回国，发现中国的非常的善良，如果很多情况换在国外的情况，有些公司会被告得倾家荡产，但是国内没有这种情况。我也是想跟大家分享，一个善良的人不会永远善良下去，我特别高兴主流的共享软件作者都能够关注到用户的感受。这是我们长期做快车坚持的信念。包括下载的速度、其他的用户体验等等，我觉得用户感觉怎么好怎么来。我们希望长期保持快车的口碑，成为用户最受欢迎的用户使用的下载软件之一。
咱们做共享软件，快车是少有的几款，在国际上非常强大的声誉，在全球翻译成66种语言。我们希望能够把这块软件发展到更多海外的用户。让永远中国人做的共享软件，在国外具有很强的声誉。我们会很多共享软件有合作和配合。
天极网副总裁范锋:其实周总的另外一个身份也是风险投资人，我想听一下周总在风险投资这块，您选择什么样的共享软件进行投资，有没有看好共享软件?
周鸿祎:当你不想投资的时候，我们会蛊惑你投资。但是投不投资是不是共享软件不重要，因为在中国开酒店、卖水什么都挣钱，最重要还要看两个一个是商业模式有没有做大，还有共享团队，看有没有把这个模式做出来。其实不是每件事都能做大，不是每个公司都要去纳斯达克。其实如果一个小公司，能够自负盈亏，每年有一些结余，不见得要看投资人的眼色。如果你要把这个公司需要做大，你还是需要投资的。其实投资人在中国游资的非常多，我觉得中国现在缺的不是钱，缺的是游戏规则。如果你做大了，你赚的钱都到你的腰包里了，你的员工肯定有问题。如果你发的股票，你的股票不能跟市场的衔接，那就没有用了。所以这里面，在所有中国的企业，为什么像搜狐、百度、新浪这些互联网公司能够成功，还有中关村的一些企业做得很大，最后不成功，这里面有一些规则，这里面没有把股东、创始人，企业里的骨干，方方面面的利益关系摆清楚。而国外的风险投资恰恰带来的这样一个规则。我比较反对做公司大家应该有理想，但是不能太理想化。最后做企业大家还是要构成一个很好利益的均衡体。
风险投资在全球投资了很多企业，他们非常有经验，可以给你提供很多的建议。特别在帮助企业构建商业模式的时候，你有多少好的功能、软件，你不能构造成很好的商业模式，这个公司也很难做大，在这方面投资商给你的帮助非常大。包括迅雷的程浩也提到，前一段时间刚开了IBG的会。投资商给中国带来的最重要不是钱，而是很多无形的资源，有了这些无形的资源，会帮助公司走得更远。真的不是每家公司能够那到投资的，也不是能拿到投资就能成功的。这是我的一些看法。
