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专访欧特克云浪生:创新植根中国 服务世界

天极网软件频道2012-01-09 14:45我要吐槽

  在二十几年前,欧特克推出机械设计软件,现在,欧特克已经发展为一个多元化的公司,不仅有二维、三维的产品,还跨越了多个行业。2011年11月,欧特克AU中国“大师汇”第四次登陆中国,本届大会以“突破的力量”为主题,再现如何借助数字化设计工具、可持续设计等前瞻性理念,在日新月异的设计世界中获得 “突破的力量”。欧特克如何持续突破、创新,引领着二维和三维设计的发展?其中,欧特克中国研究院(ACRD)功不可没,据了解,欧特克中国研究院(ACRD)是欧特克公司在全球最大的研发基地,而且也是唯一涵盖了所有产品线的研发基地。

  天极网记者在欧特克AU中国“大师汇”上采访了欧特克中国研究院核心产品和运营资深总监云浪生。一起来揭开承载欧特克重要使命的欧特克中国研究院(ACRD)的神秘面纱。

专访欧特克云浪生:创新植根中国 服务世界
欧特克中国研究院核心产品和运营资深总监 云浪生

  不做“边角料”,做核心研发

  欧特克中国研究院(ACRD)坐落于上海陆家嘴软件园里。目前有1300人研发工程师,占欧特克研发工程师总人数的五分之二。ACRD的口号是“植根中国,服务世界”。很多在中国的研发机构,都是做“边角料”的工作。而欧特克中国研究院(ACRD)是做核心的开发,做语言翻译的人可能只有十来个人。“占了这么大的比例,要做的事情,你如果不想做重要的事情,那也办不到。我们公司相信每个人都有设计力,设计就是创造,如何发挥自己的想象、发挥自己的创造力做出东西。每个人的身上都有创造力,就是如何挖掘它,如何给他一个表现的方式,这是ACRD要做的事情。我们做的产品系列包括大家比较熟悉的AutoCAD,有建筑行业的三维产品Revit,还有制造业的三维产品Inventor。”云浪生说。

  2003年,欧特克在中国开始建立研发团队, “在刚开始确实是争取到能做什么就做什么,也像现在不少跨国的高科技企业的外包模式一样。” 云浪生介绍说,“我们公司已经有很多人在公司已经做了七年多了,五年以前,你可能是学习、熟悉这个公司的环境,但到了五年以后,真的就变成了核心力量。”

  现在,不管是做架构还是做设计,ACRD都可以做到。

  欧特克美国的研发基地,每个产品会选择不同的研发地点,比如开发Inventor会在一个地点,开发AutoCAD会在一个地点,开发Revit会在另外一个地点。与美国的研发模式不同,欧特克在中国所有的产品都在同一地点开发。云浪生认为了这样做的优势是:可以做很多产品集成的工作,而这方面在当前显得也越来越重要。“比如说大家听到BIM,建筑信息模型,要讲究整个产品从头到尾的整合、协作,我们在这个方面做了很多工作。”云浪生说。

  创新的“发动机”

  谷歌的20%哲学为人所熟知,也就是谷歌允许员工用20%的工作时间做自己工作以外的事情,这成了谷歌的创新的最大动力。虽然这个机制也遭到了包括云浪生在内的一些善意的质疑,但谷歌作为一家不断创新的技术型公司,也确实成为很多公司的榜样。另一方面,大多数成规模的公司,即便在以创新为首要推动力的IT业,坚持创新者不多见。据天极网记者了解,欧特克在鼓励员工创新方面有很多方法,比如实现弹性工作制,让员工做自己喜欢做的事情,投入地做。一个项目要做多长时间,也是员工自己去估计。在这些之外,欧特克给员工创新还创造了哪些有利条件呢?

  据记者了解,欧特克中国研究院主办了两年的技术峰会,全球的研发人员坐在一起分享最新的技术,也包括未来的技术。同时,收集到的技术论文有300多篇,挑选出100篇,让员工做展示分享,然后进行讨论。

  除此之外,云浪生正在负责一个技术领导力的项目,在这个项目里,员工自己先递交想法,然后专门有一个技术评审组来倾听他的想法,如果觉得技术人员的想法是可行的,公司就可以为他提供一些技术和支持。“我们一般让他做三个月到半年,之后我们会审查一下,是否做了一些结果,是否还可以继续往下做。如果发现三个月以后,他做不下去,那就砍掉。如果还不错,可以继续下做。有的人做到一半的时候发现方向不对。有的是改一个方向以往下做,我们可以继续审查。”云浪生说。

  在前期并没有商业的因素加进来,只是单纯看创新。如果最后把想法做出了一个原型,而且想法很好,真正要做成一个产品,那时候就要考虑这个产品是不是有市场,那才是下一步要考虑的。

  模糊“专业化”和“大众化”的标签

  随着商用与个人电子产品之间的界限日益模糊,一些面向企业级市场产品的厂商纷纷进军消费级市场,同时,很多定位消费级IT的厂商也hold不住,纷纷寻找新的增长点。比如欧特克也在大众消费级领域试水,陆续推出了Sketchbook和美家达人。

  为什么欧特克会做面向大众的产品?云浪声认为,这也是顺应时代的产物,原来要做设计,是需要一定的计算机能量的。比如在阿波罗登月计划,里面所有的计算机能量加起来还不如现在一个iPhone的能量。硬件的进步,使普通用户的手机iPad等产品,也能够支撑原来需要大量能量才能支撑的产品。以SketchBook这样的技术,只要把SketchBook Studio稍微简化一下就能够放在这个产品中来,就能够成为大众化的产品。提供了技术上的便携性。

  “像Sketchbook的用户数已经是百万级了,美家达人是普通用户用的产品,前些时候每个星期的用户量达到了8万多,像另外有一个产品是Pixlr-o-matic,用户量达到了千万”,云浪生说。

  从专业用户转移到大众用户也难免遇到一些挑战。专业用户对质量、工程的精确度要求高,但人数规模稍微小一些,但消费者是上千万的,一方面是人数大量地快速增加,另一方面是怎么做这个陌生的市场,“这对我们公司来说都是一个学习的过程,但我们从效果来说做的还是不错的。”

  同时,云浪生表示,虽然说大众领域的增长非常快,但并不会改变欧特克公司以服务专业用户为主的性质。

作者:嘉文责任编辑:杨玲)
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