（天极网11月24日消息）第一届“中国共享软件英雄会”今天下午在北京成功举行。各位嘉宾在会上作了精彩发言。
奇虎董事长周鸿祎：
今天是英雄会，其实真正的英雄都是藏在民间的很多共享软件的作者，他们也是明天中国互联网和软件的主要力量。有一些经验跟大家分享一下。我说三点：
一，首先我很感谢中国互联网协会，给我们定出来恶意软件、流氓软件的标准。让我们很多共享软件作者做事情有了一个规范。但是我的观点比较明白一点。我两周前参加一个类似的研讨会，我坚决反对把流氓软件的帽子扣在共享软件的作者身上。因为中国绝大多数的共享软件主流是没有问题的，真正在行业里面造成比较大的影响，所谓的恶意软件还是很多的商业公司、利益集团在背后运作。这是我的观点。现在有了互联网协会定出来的新的规范，让我们的共享软件的作者，大家可以知道，哪些是该做的，哪些不要跃雷池一步。如果我们继续放任流氓软件的盛行，我们从道德上先不评价这个事情，从商业上来说，把大家搞得不敢在网上下载软件了，这个互联网市场就渐渐没有了。包括像拼音输入法各种各样的工具，我觉得互联网服务，加上软件，将是互联网比较有竞争力的模式。我非常鼓励和欢迎我们更多的共享软件的作者对这个行业不要失望，继续做出更好、更多的共享软件。
二，我觉得纯粹用道德的呼叫呼吁共享软件的作者不要捆绑这个，不要做那个。这样说很苍白。我谈一个非常现实的问题，就是共享软件的商业模式，就是共享软件怎么挣钱?
我觉得在中国今天很现实的就是，大家注册费的事儿就甭想了。因为连微软今天都解决不了的问题更何况我们很多的共享软件的质量和它的功效也未必真的能拿到非常好的注册费。我的观点很简单，未来的发展方向，就是把你的共享软件、互联网化。我在上一次的共享软件中谈到一个观点，如果你的软件仅仅是一个工具，这个工具一定有过期的时候，大家未必愿意为这个功能每个月向你付这个钱。如果能利用这个工具，逐渐把你的软件变成一个互联网服务，在这个服务的背后，能够通过用户对你的服务认知，把用户连接起来，建立起一个社区，我觉得你的软件变成了一个互联网的服务，就是把你的软件的用户，逐渐和你的网站和网络的服务结合起来，你会形成自己比较忠诚的一个用户群。在这样的基础之上，我觉得这个商业模式，就会有很大的空间。
举两个例子。比如拼音加加、万能五笔，这些都是一个工具如果有一天用户不用你的软件了，你的功能就失去了。今天迅雷做得很成功大家都知道，但是迅雷最开始的时候，大家都知道，QQ是中国互联网市值最高的公司。马化腾是从瑞讯出来的，瑞讯原来是做电讯服务，所以整个QQ是按照做电信服务、互联网服务进行运营。QQ今天的成功，不在于哪个功能如何如何，它是利用这个服务把互联网做成中国最庞大的社区。所以对我们很多共享软件作者来说，今天不是琢磨考虑你的软件有多少人用，我发了多少拷贝，我怎么收注册费，实际上我要考虑说怎么样把它变成大家每天、经常使用的服务，通过这个服务建立起用户对你的情感、认同，通过这个服务，让用户以你为核心，凝聚起来，变成一个社区。当年我跟迅雷讲，我问过他们一个问题，我可能一周下载两次用你这个软件，但是当你有了一个服务，有一个社区的时候，我到这个社区里面，可以找到我的下载内容。我还可以交到很多的朋友，朋友可以给我介绍很多新的内容。所以今天迅雷的价值，我相信已经超过上亿美金。但是可能跟它更早的共享软件，今天还是在生存、或者挣一点小广告费的路线上在发展。所以今天我在这替程浩说出点迅雷的秘密，也是给我们共享软件的作者提供点参考。我觉得要么就不做，要么就把你的软件做成一个个人的爱好，要想挣大钱，就把自己的软件考虑怎么能转变商业模式。今天的卡巴斯基也好，金山也好，瑞星也好，它们把单纯卖软件的模式，变成杀毒的服务等等，所以我觉得互联网的软件服务化、社区化，应该是未来无论是共享软件、商业软件都是这样发展的趋势。所以互联网的英雄，时代已经变了。现在是互连网的时代，如果能够把自己的商业模式做一些适度的转变，我觉得互联网的机会应该是非常之大。
最后，也是我个人提一个建议。因为我本身也是程序员出身。我也和很多共享软件的朋友打过交道。我觉得要想获得最大的成功，就是对自我的革命。因为我原来自己比较自视清高。如果你要运作一个公司，大家首先要有一个自我转变的意识，如果你只是一个单纯的程序员，只是从技术和产品功能的角度出发，可能你最后就是做了一个中国文明的软件，但是未必能做成像迅雷、QQ这样一个比较庞大的产业、或者伟大的商业公司。还有一个就是多合作，多和IDG知名的公司合作，也和业内有经验的顾问、专家合作，也多和其他的商业公司合作。通过这个合作使自己能够拿到很多的资源，使自己能够学到很多商业上运作的经验。
如果在这个方向，应该说在未来的五年里面，在三年前、五年前大家没有想到有QQ这么强大。所以中国互联网就是这么神奇，再过五年谁敢说就是QQ、百度是第一呢，有可能下一个QQ、百度、迅雷就藏在各位中间。所以各位能不能做好，就看各位的商业模式、个人执行力的把握。谢谢大家!
